구조조정 어떻게 진행해야 할까요?
미안함과 두려움. 대표는 구조조정을 앞두고 두 가지 감정 사이에 놓인다. 미안함은 사람을,
CEO-Question
투자, 지금 받는 게 맞을까요?
투자를 받으면 회사가 성장한다고 생각하기 쉽다. 실제로는 반대다. 성장할 준비가 된 회사가
고객 중심? 고객 경험을 중시하라는게 무슨 뜻인가요?
모든 경영서가 말한다. 고객 중심으로 사고하라. 고객 경험을 설계하라. 그래서 많은 대표가
조직 개편을 어떻게 진행해야 할까요?
회사가 커지면 어느 순간 조직도가 발목을 잡는다. 분명 잘 돌아가던 구조인데 일이
가능성 있는 시장이나 아이디어를 발견하는 방법이 궁금해요.
좋은 아이디어는 어디서 오느냐는 질문을 자주 받는다. 솔직하게 말하면 이 질문 자체가
의사결정이 어려울 때 무엇을 기준으로 판단해야 할까요?
경영을 하다 보면 정답이 두 개인 것 같은 순간이 온다. 어느 쪽을
초기 멤버의 성장이 멈췄어요. 어떻게 해야하죠?
함께 시작한 사람이 어느 순간 더 이상 나아가지 못하는 것처럼 보일 때가
마케팅 경험이 없는데, 어떻게 시작해야 할까요?
마케팅 경험이 없다는 말은 대부분 정확하지 않다. 투자자에게 제품을 설명한 적이 있고,
초기 팀은 어떻게 구성하나요?
초기 팀은 역할보다 빈틈으로 구성한다. "누가 무엇을 잘하나"보다 "
C레벨은 언제, 어떻게 채용해야 할까요?
C레벨(임원) 채용은 HR 주제처럼 보이기 쉽다. 그래서 역할/권한/역량 같은
우선순위는 어떻게 판단해야 할까요?
우선순위가 흔들릴 때는 보통 일이 많아서가 아니다. 중요한 일이 많아서다. 각 팀은
언제 사업을 확장해야 할까요?
사업이 잘되기 시작하면 대표는 자연스럽게 확장을 떠올린다. 매출이 늘고, 고객 반응도 괜찮고,