원포인트 자문

이번 주에 내려야 할 사업 결정 하나를 함께 검토합니다.

제품을 더 만들지, 지금 팔기 시작할지.
가격을 올릴지, 고객군을 좁힐지.
사람을 뽑을지, 현재 팀으로 더 버틸지.

실행 중인 사업에서 선택지 사이에 막힌 대표라면, 결정해야 할 질문 하나와 판단에 필요한 배경을 글로 보내주세요.

쟁점만 요약하지 않습니다. 현재 정보에서 제가 권하는 방향과 그 이유, 결론이 달라질 조건, 이번 주에 할 일을 서면으로 답변드립니다.

선정형 무료 자문 · 결정 1건 · 서면 답변 1회

→ 결정 하나 보내기

이런 대표에게 맞습니다.

제품이나 서비스를 이미 운영하고 있습니다.
실제 고객 반응이나 매출 데이터를 확인할 수 있습니다.
두 개 이상의 선택지를 놓고 결정해야 합니다.
결정을 실행할 팀이나 담당자가 있습니다.
정답보다 판단의 근거와 기준이 필요합니다.

아이디어 단계보다, 사업이 움직이기 시작한 뒤 중요한 결정을 앞둔 대표에게 더 적합합니다.

이런 결정을 보내주세요.

앞으로 6주를 기능 개발에 더 쓸지, 현재 제품으로 유료 판매를 시작할지
가격을 그대로 유지할지, 신규 고객부터 가격을 올릴지
여러 고객군을 계속 함께 가져갈지, 한 고객군에 집중할지
정규직을 지금 채용할지, 외부 파트너로 먼저 검증할지
향후 6개월을 투자 유치에 쓸지, 매출 개선에 집중할지
이번 분기 세 가지 과제 중 무엇을 멈출지

좋은 질문은 다음과 같이 구체적입니다.

“마케팅을 어떻게 해야 할까요?”보다
“다음 3개월 동안 검색광고에 집중할지, 영업 인력을 채용할지 결정해야 합니다.”

결정해야 할 질문과 선택지가 구체적일수록 더 정확하게 답변할 수 있습니다.

무엇을 받게 되나요.

보내주신 결정과 배경을 검토해 다음 내용을 정리해드립니다.

1. 지금 이 결정의 진짜 쟁점

겉으로 드러난 질문과 실제로 판단해야 하는 문제를 구분합니다.

2. 확인된 사실과 아직 검증하지 않은 가정

현재 알고 있는 것과 대표의 추정을 나눕니다. 결정 전에 확인해야 할 빈칸을 찾습니다.

3. 선택지별로 얻는 것과 잃는 것

각 선택의 기대 효과뿐 아니라 비용, 위험, 포기해야 할 것을 함께 봅니다.

4. 현재 조건에서 제가 권하는 방향

어느 선택이 더 적합하다고 보는지, 그렇게 판단한 이유를 분명하게 말씀드립니다.

5. 결론이 달라질 조건

어떤 고객 반응이나 숫자가 나오면 판단을 다시 해야 하는지 정리합니다.

6. 이번 주에 할 한 가지

결정을 내리거나 판단에 필요한 정보를 얻기 위해 바로 시작할 행동을 제안합니다.

어떻게 신청하나요?

신청서에 다음 내용을 적어주세요.

어떤 사업을 운영하고 있는지
지금 결정해야 할 질문 한 문장
현재 생각하고 있는 선택지
판단과 관련된 숫자나 고객 반응
지금까지 해본 것
언제까지 결정해야 하는지

신청 후 3영업일 안에 진행 여부를 안내합니다. 매월 최대 4건을 선정해 답변드립니다.

선정된 경우, 선정 안내 후 5영업일 안에 한 차례의 서면 답변을 보내드립니다. 별도의 미팅과 후속 질문은 포함되지 않습니다.

비용은 없습니다.

함께하는 사람

20년 동안 여러 스타트업에서 제품과 사업을 만들었고, 두 번 대표를 맡았습니다.

유니콘으로 성장한 회사의 창립 멤버로 매출 0원에서 1,000억 원까지, 팀 10명에서 400명까지 커지는 과정을 겪었습니다. 대표로 일하면서 제가 내린 결정이 회사를 어렵게 만든 경험도 있습니다.

성장을 만든 선택뿐 아니라, 뒤늦게 잘못됐음을 알게 된 선택에서도 많이 배웠습니다.

지난 2년 동안에는 100명이 넘는 창업자와 대표를 만나 사업·제품·조직의 문제를 함께 들여다봤습니다. 그 과정에서 사업이 막히는 이유가 답을 몰라서가 아니라, 서로 다른 문제를 하나로 묶어 보고 있기 때문인 경우가 많다는 것을 알게 됐습니다.

제 경험을 정답처럼 대입하지는 않습니다. 현재 사업의 고객, 숫자, 팀, 시점을 기준으로 판단합니다. 다만 제가 보는 방향과 그 이유는 분명하게 말씀드립니다.

이런 질문에는 맞지 않습니다.

사업 전반을 평가해달라는 요청

“우리 사업을 봐주세요”, “무엇이 문제인지 알려주세요”처럼 범위가 넓은 질문은 한 번의 서면 답변으로 다루기 어렵습니다.

아직 고객과 제품이 없는 아이디어 단계

확인할 데이터가 거의 없다면 자문보다 직접 고객을 만나고 작은 실험을 해보는 것이 빠릅니다.

결정을 대신 내려달라는 요청

의견과 근거는 분명하게 말씀드리지만, 대표의 결정과 책임을 대신 맡지는 않습니다.

실행을 대신해달라는 요청

전략과 다음 행동은 제안하지만, 자료 제작이나 채용, 마케팅 운영 등의 실무를 대신하지는 않습니다.

법률·세무·회계·노무처럼 별도의 전문 자격과 검토가 필요한 문제도 답변 범위에 포함되지 않습니다.

신청 전에 확인해주세요.

무료로 운영하는 대신, 모든 신청에 답변드리지는 않습니다.

제가 실제로 도움을 드릴 수 있고, 주어진 정보로 구체적인 판단이 가능한 결정을 우선해 선정합니다. 질문이 중요하지 않아서가 아니라, 제 경험과 원포인트 자문의 방식이 맞는지를 기준으로 판단합니다.

선정 여부는 신청 후 3영업일 안에 알려드립니다.

→ 결정 하나 보내기